Un día un amigo se me acercó y me comentó que su
empresa estaba teniendo excelentes resultados, que todo su equipo hacía todo lo
que él les pedía. Sin embargo, aunque nadie le había comentado nada concreto,
él percibía que había una gran insatisfacción entre sus colaboradores. Me
preguntó: ¿Será que a ellos los estoy manipulando demasiado?
Esa reflexión me recordó lo importante que es
diferenciar el trabajo en equipo de la manipulación. Cuando se reúne a personas
para utilizarlas en beneficio propio, ya no nos referimos a formación de
equipos, es simple manipulación. La construcción de equipos consiste en contar con
miembros que se benefician mutuamente al compartir sus metas. Deben ser
motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar su
gloria individual.
Los miembros de un equipo deben recordar que la meta
es más importante que su participación o la gloria individual que quisieran
alcanzar. Para que un equipo desarrolle su máximo potencial requiere que cada
jugador ponga a disposición del equipo sus talentos y esté dispuesto a
subordinar sus metas personales al interés del equipo.
En este sentido, le recomendé a mi amigo que indagara
acerca de las necesidades de sus colaboradores y si éstos realmente se sentían
identificados con la meta en común, y si ésta generaba beneficios para cada uno
de ellos. ¿Realmente están percibiendo un beneficio personal con la consecución
de la meta común? ¿Realmente se están aprovechando sus talentos al máximo?
¿Y tu equipo? ¿Se siente motivado o manipulado? ¿Está
percibiendo un beneficio personal con la consecución de la meta común? ¿Tu
equipo está dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo?
Por Ing. Priscila Villanueva
Por Ing. Priscila Villanueva